Toma de decisiones

Modelo de racionalidad limitada: Es cuando una persona racional tiene completo conocimiento,   total y acceso a la información relacionada a   los elementos y   aspectos relacionados con el ambiente. Para realizar la toma de decisiones según las alternativas posibles. Esta por lo general siempre está orientada la parte organizacional   de un proyecto o meta. El modelo político: Se define como el poder o la capacidad de influir o controlar las decisiones y metas individuales de equipos departamentales o de organizaciones,   las decisiones reflejan   LAUDON (2002), la distribución del poder en la organización y la efectividad de las tácticas usada por gerentes y empleados, determinad el impacto de las decisiones. Por otra parte no olvidemos que este modelo esta implementado en todo el mundo el impacto de las decisiones   Modelo intuitivo:  Es la más común para los problemas menores pero también para problemas gran...

Existen diversos niveles de toma de decisiones dentro de una empresa, estos son los estratégicos, los administrativos y los operativos. Toma de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas son las que determinan las metas, los propósitos y la dirección de toda la organización. Los altos directivos tienen la visión total de todos los elementos de una compleja empresa de negocios, y deben ser capaces de integrarlos en un todo coherente. Las decisiones tomadas en este nivel también determinan como se relacionara la empresa con su medio externo. Toma de decisiones administrativas Las decisiones administrativas son las tomadas en los niveles más bajos que los previamente analizados en las decisiones estratégicas. Las toman los gerentes en el nivel medio, como los jefes de división o departamento. Estas decisiones se refieren al desarrollo de tácticas para cumplir las metas estratégicas que definieron los altos niveles administrativos. Las decisiones administrativas...

El objetivo fundamental es poder entender y dar una solución adecuada al problema que se presenta, pues sólo entendiendo que tipo de solución requiere determinado caso, podremos gestionar y asignar los recursos necesarios en la toma de decisiones. Para ello mencionaremos los tipos de decisión que una persona toma según la problemática que se le presente. Los tipos de decisiones y su relación con la estructura de la empresa Según el alcance de la decisión Decisiones estratégicas. Afectan a toda la organización, por ejemplo, una fusión entre empresas. Decisiones tácticas. Afectan a departamentos o áreas, un ejemplo sería la realización de una acción promocional para incentivar las ventas de un producto concreto. Decisiones operativas. Afectan a las actividades cotidianas, un ejemplo sería atender las reclamaciones de los clientes. Según el grado de programación de la decisión Decisiones programadas. Decisiones cotidianas que por su repetición en la ...

Según ROBBINS el proceso de toma de decisiones  incluye una serie de 8 etapas que comienzan por identificar el problema y los criterios de decisión y ponerlos, enseguida se pasa a trazar análisis y elecciones de alternativas para resolver el problema, y concluir se evalúa la eficacia de la decisión. Estos procesos son tan pertinentes como decidir que película vamos a ver un día, o una decisión cooperativa es cuando decidimos el uso del tic en las aulas de clases, el proceso también sirve para describir decisiones de individuos y del grupo: 1 La identificación de un problema: es destacar que hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estado deseado esta genera un a discrepancia estos a su vez obliga al gerente a toma una decisión ya sea por fecha, limites crisis financiera futura. 2 Identificaciones de los criterios de la toma de decisiones: son los métodos o pautas que resultaran relevante para solucionar el problema todos los individuos son respo...

Referencias: Longoria, R.,Cantú, I. y Ruíz, J. (2002). Pensamiento creativo. CECSA. México. Robbins, S.(1999). Comportamiento organizacional. 8va.edición. Prentice Hall. México Robbins,S. y Coulter,M. (2000). Administración. 6ta.edición. Prentice Hall. México. Soto,E. y Dolan,S. (2003). Las PYMES ante el desafío del siglo XXI: los nuevos mercados globales. Thomson. México.